Разработал эксперт-тренер, преподаватель Елена Разова, PMP®, SMC

ДЕНЬ 1. (4 ак.часа)
Тема 1. Виды проектов и методологии проектного управления. (1 ак.час) (скачать)

1. Что такое проект? Виды проектов.
2. Что такое проектный менеджмент?
3. Жизненный цикл проекта.
4. Классическая методология/методология водопада для предсказуемых проектов.
5. Гибкая/Agile методология для непредсказуемых/изменяемых проектов

Содержание теоретического материала.
Стандарты по управлению проектами. Стандарты Устойчивого управления проектами. Понятие проекта. Результаты проекта. Характеристики проекта. Особенности проекта: последовательная разработка, неопределенность и риск. Виды проектов: Развитие продукта, Разработка продукта, Кастомизация продукта. Жизненный цикл продукта. Управление жизненным циклом проекта в методологии Waterfall (предсказуемые проекты). Преимущества и недостатки. Управление жизненным циклом проекта в методологии SCRUM (гибкие проекты). Преимущества и недостатки. 

Тема 2. Определение требований, (3 ак.часа) (скачать)

1. Бизнес-анализ
2. Причины для проекта
3. Основная функции бизнес анализа
4. Предметная область/отрасль
5. Анализ бизнеса
6. Цель документирования требований
7. Видение и содержание продукта
8. Спецификации

Содержание теоретического материала.
Бизнес анализ: определение. Причины для проекта. Основные функции бизнес- анализа. Технические Средства бизнес анализа. Домен vs бизнес. Цели Анализа бизнеса. инструменты анализа бизнеса. SWOT-анализ. GAP-анализ. Бизнес-модель. Цель документирования требований. видение & содержание продукта. Структура: Бизнес-требования, Видение решения, Содержание продукта, Бизнес-контекст, спецификации.
Практическое задание

• Задание 1. Проведите для выбранного кейса анализ предметной области/отрасли методом SWOT-анализа, определите проблему и предложите решение
• Задание 2. На основе выбранного кейса и предложенного решение проблемы бизнеса разработайте бизнес-модель решения
• Задание 3. На основе кейса разработайте детализированное описание требований (Видение & содержание продукта).

ДЕНЬ 2. (4 ак.часа) 
Тема 3. Методология Waterfall, 4 часа (скачать)

1. Процессы управление проектами в соответствие с PMBoK.
2. Определение проекта.
3. Инструменты для управления:
1. содержанием проекта
2. расписанием проекта
3. стоимости проекта
4. командой проекта
5. командой проекта

Содержание теоретического материала.

• Структура процессов управления. Взаимодействие процессов. Устав проекта. Структура устава проекта. Бизнес-цель v.s. Цель проекта. Результаты проекта. Исключения проекта. Ограничения проекта. Основные ограничения проекта. Допущения проекта. Типичные допущения.
• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (WBS). Декомпозиция. Способы организации иерархической структуры работ. 5 шагов в процессе декомпозиции. Структура иерархический структуры работ.
• Расписание проекта. Определение расписания. Создание расписания. Расписание проекта. Оценка длительности операций. Определение последовательности операций. Отношения зависимости. Сетевая диаграмма проекта. Построение Сетевой диаграммы проекта. Диаграмма Ганта. управление расписанием.
• Бюджет проекта. Оценка стоимости. Оценка затрат и определение бюджета. Цена v.с. стоимость. Термины оценки стоимости и определения бюджета. Процесс разработки бюджета. Базовый план по стоимости. S-образная кривая (графическое отображение бюджета). Управление стоимостью.
• Команда проекта. Что такое команда? Цели команды. Устав команды.

Практическое задание

• Задание 4. Для предложенного проекта разработайте Устав проекта
• Задание 5. Разработайте План управления проектом, включая - содержание проекта, расписание проекта, бюджет проекта на основе оценки проекта

ДЕНЬ 3. (4 ак.часа) 
Тема 4. Методология Scrum, (4 ак.часа) (скачать)

1. Теория Scrum
2. Scrum команда
3. События Scrum
4. Артефакты Scrum
5. Оценка прогресса

Содержание теоретического материала.

• Waterfall VS SCRUM. Определение Scrum. Структура фреймворка Scrum. Правила scrum. Базовая схема scrum.
• Scrum-команда. Владелец продукта. Обязанности scrum-Мастера. Scrum-команда
• Мероприятия scrum. Время и место для анализа. Спринт: Правила спринта, Планирование Спринта, Ежедневный scrum, Правила ежедневного scrum. Обзор спринта, Правила Обзора спринта, Ретроспектива спринта. Цель ретроспективы.
• Артефакты scrum. Инкремент продукта: Инкремент, Определение Готовности. Бэклог: Правила продуктового бэклога, Элементы бэклога. Бэклог Спринта: Декомпозиция задач, Правила бэклога спринта. Оценка прогресса: Отслеживание прогресса к Цели, Диаграмма сгорания, Сигналы диаграммы сгорания.

Практическое задание

• Задание 4. Опираясь на требования, сформируйте бэклог продукта
• Задание 5. Проведите оценку задач, определите длительность и ёмкость спринта и спланируйте один спринт

ЗАПИСИ ЗАНЯТИЙ КУРСА