Разработал эксперт-тренер, преподаватель Елена Разова, PMP®, SMC
ДЕНЬ 1. (4 ак.часа)Тема 1. Виды проектов и методологии проектного управления. (1 ак.час) (скачать)- Что такое проект? Виды проектов.
- Что такое проектный менеджмент?
- Жизненный цикл проекта.
- Классическая методология/методология водопада для предсказуемых проектов.
- Гибкая/Agile методология для непредсказуемых/изменяемых проектов
Содержание теоретического материала.
Стандарты по управлению проектами. Стандарты Устойчивого управления проектами. Понятие проекта. Результаты проекта. Характеристики проекта. Особенности проекта: последовательная разработка, неопределенность и риск. Виды проектов: Развитие продукта, Разработка продукта, Кастомизация продукта. Жизненный цикл продукта. Управление жизненным циклом проекта в методологии Waterfall (предсказуемые проекты). Преимущества и недостатки. Управление жизненным циклом проекта в методологии SCRUM (гибкие проекты). Преимущества и недостатки.
Тема 2. Определение требований, (3 ак.часа) (скачать)- Бизнес-анализ
- Причины для проекта
- Основная функции бизнес анализа
- Предметная область/отрасль
- Анализ бизнеса
- Цель документирования требований
- Видение и содержание продукта
- Спецификации
Содержание теоретического материала.
Бизнес анализ: определение. Причины для проекта. Основные функции бизнес- анализа. Технические Средства бизнес анализа. Домен vs бизнес. Цели Анализа бизнеса. инструменты анализа бизнеса. SWOT-анализ. GAP-анализ. Бизнес-модель. Цель документирования требований. видение & содержание продукта. Структура: Бизнес-требования, Видение решения, Содержание продукта, Бизнес-контекст, спецификации.
Практическое задание
- Задание 1. Проведите для выбранного кейса анализ предметной области/отрасли методом SWOT-анализа, определите проблему и предложите решение
- Задание 2. На основе выбранного кейса и предложенного решение проблемы бизнеса разработайте бизнес-модель решения
- Задание 3. На основе кейса разработайте детализированное описание требований (Видение & содержание продукта).
ДЕНЬ 2. (4 ак.часа) Тема 3. Методология Waterfall, 4 часа (скачать)- Процессы управление проектами в соответствие с PMBoK.
- Определение проекта.
- Инструменты для управления:
- содержанием проекта
- расписанием проекта
- стоимости проекта
- командой проекта
- командой проекта
Содержание теоретического материала.
- Структура процессов управления. Взаимодействие процессов. Устав проекта. Структура устава проекта. Бизнес-цель v.s. Цель проекта. Результаты проекта. Исключения проекта. Ограничения проекта. Основные ограничения проекта. Допущения проекта. Типичные допущения.
- Содержание проекта. Иерархическая структура работ (WBS). Декомпозиция. Способы организации иерархической структуры работ. 5 шагов в процессе декомпозиции. Структура иерархический структуры работ.
- Расписание проекта. Определение расписания. Создание расписания. Расписание проекта. Оценка длительности операций. Определение последовательности операций. Отношения зависимости. Сетевая диаграмма проекта. Построение Сетевой диаграммы проекта. Диаграмма Ганта. управление расписанием.
- Бюджет проекта. Оценка стоимости. Оценка затрат и определение бюджета. Цена v.с. стоимость. Термины оценки стоимости и определения бюджета. Процесс разработки бюджета. Базовый план по стоимости. S-образная кривая (графическое отображение бюджета). Управление стоимостью.
- Команда проекта. Что такое команда? Цели команды. Устав команды.
Практическое задание
- Задание 4. Для предложенного проекта разработайте Устав проекта
- Задание 5. Разработайте План управления проектом, включая - содержание проекта, расписание проекта, бюджет проекта на основе оценки проекта
ДЕНЬ 3. (4 ак.часа) Тема 4. Методология Scrum, (4 ак.часа) (скачать)- Теория Scrum
- Scrum команда
- События Scrum
- Артефакты Scrum
- Оценка прогресса
Содержание теоретического материала.
- Waterfall VS SCRUM. Определение Scrum. Структура фреймворка Scrum. Правила scrum. Базовая схема scrum.
- Scrum-команда. Владелец продукта. Обязанности scrum-Мастера. Scrum-команда
- Мероприятия scrum. Время и место для анализа. Спринт: Правила спринта, Планирование Спринта, Ежедневный scrum, Правила ежедневного scrum. Обзор спринта, Правила Обзора спринта, Ретроспектива спринта. Цель ретроспективы.
- Артефакты scrum. Инкремент продукта: Инкремент, Определение Готовности. Бэклог: Правила продуктового бэклога, Элементы бэклога. Бэклог Спринта: Декомпозиция задач, Правила бэклога спринта. Оценка прогресса: Отслеживание прогресса к Цели, Диаграмма сгорания, Сигналы диаграммы сгорания.
Практическое задание
- Задание 4. Опираясь на требования, сформируйте бэклог продукта
- Задание 5. Проведите оценку задач, определите длительность и ёмкость спринта и спланируйте один спринт
ЗАПИСИ ЗАНЯТИЙ КУРСА